自去年8.24监管细则出台以来，合规成为悬在互金行业头上的“达摩克利斯之剑”，围绕着合规，众平台开启了“冲刺”模式，比如上海平台NONOBANK(诺诺镑客)，去年12月《存管指引(征求意见稿）》刚刚流出，NONOBANK便在12月的最后几天敲定了与徽商银行的存管合作，并立即进入技术对接阶段，其合规发展的急切可见一斑。 

    随着监管大限的监近，行业不可避免的进入后合规时代。如果说此前大半年时间，平台是在“合规”跑道上竞争，争夺合规先发优势的话，那么，进入后合规时代，平台又“争”什么呢？ 

    后合规时代平台争什么？ 

    关于后合规时代平台竞争什么，众多人士各执一词，比如优质资产端、风控体系、商业模式、盈利能力、人才等等。在笔者看来，归根结底平台未来比拼的将是两点：金融科技和人才战略。 

    为何金融科技重要呢？因为优质资产端开发，风控体系建设，都离不开它。众所周知，风控是互联网金融生存的根本所在，“安全至上”更是平台生存的基础。监管细则明确互金平台发展小额分散的业务，就决定了众多平台必须依赖金融科技。可以设想，一笔笔几千或数万元的贷款，能否像传统风控一样去实地风控呢，或为此在资产端建立一个庞大的线下风控团队呢？显然这种高成本、低效率的做法极其不现实。因此，平台的出路在于，通过线上的大数据风控去降低成本和坏账，提升效率。特别在今天，平台要想在竞争中脱颖而出，金融科技便越发不可或缺了。 

    为什么人才战略是未来的竞争核心呢？这是因为随着平台间的竞争升级，平台进入精细化运营阶段，其中的每一个环节都与人才息息相关，金融科技的更新迭代、运营策略的对症下药，以及趋于同质化的竞争，如何打造特色产品、树立品牌，都离不开人的因素。实现上，不惟互金行业，在今天，几乎每个行业，人才都是企业最核心的竞争力。

    NONOBANK的致胜之道 

    事实上，已有不少平台把握到后合规时代竞争的要点，NONOBANK(诺诺镑客)便是其中典型的一家，其发展意图将这种思路体现得淋漓尽致。 

    金融科技的概念在业内火爆了许久，然而叫得出名字的却是凤毛麟角，而NONOBANK(诺诺镑客)控股公司麦子金服的“五行”金融科技体系却在业内搏下不小的名声。据了解，“五行”体系包括5大子系统以及33小应用系统，涉及风控、安全、营销、支付等平台运营多个环节，运用了大数据分析、智能审核、人脸识别、机器深度学习等先进的技术。借助“五行”体系，NONOBANK极大的提升平台运营和风控能力，建立起“护城河”。“五行”的成绩也得到广泛认可，就在近日，因为风控的杰出表现，NONOBANK一举斩获“2017风控能力先锋机构”大奖。 

    在人才方面，NONOBANK(诺诺镑客)很早之前就以开始布局，并逐渐形成来自阿里、平安、陆金所、复星等优秀人才组成的精英团队。更值得称赞的是，借助于控股公司麦子金服的麦子学院，NONOBANK通过内部培训，不断提升团队能力和素质，形成了较完善的企业内部人才管理体系，确保人才战略的可持续发展。 

    可以说，金融科技与人才战略互为表里，金融科技的发展吸引优秀人才加盟，人才团队又不断促进金融科技升级，再加上连年盈利，以及资本市场的成功融资，NONOBANK(诺诺镑客)得以在后合规时代领跑行业，愈加激越飞扬。