9月30日，《汤臣倍健“透明工厂”的精益管理》案例经过严格的专家盲审与会评程序，达到中欧国际工商学院案例中心的案例库入库标准，收录于“中国工商管理国际案例库”。

    《汤臣倍健“透明工厂”的精益管理》案例是由暨南大学教授/博士生导师左小德指导，珠海城市职业技术学院刘敏、金焕、蓝贤钢、司徒健彬、沙蓓蓓、徐妍六位老师等案例组成员共同耗时一年多时间、反复修改29次的心血结晶。历时中欧国际工商学院案例中心专家们8个半月的严格审查与会评，终于获得了入库资格，成功被“中国工商管理国际案例库”收录。 

    中欧国际工商学院是一所由中国政府与欧洲联盟共同创办的世界顶级商学院，是中国大陆MBA及EMBA课程的开创者。中欧在2017年《金融时报》全球排名第11位，亚洲第1位。在近几年《福布斯》的世界商学院排名中，中欧则两次位列美国以外的全世界所有商学院的前五位。其对于案例的要求精益求精，案例收录的难度可想而知。因此，《汤臣倍健“透明工厂”的精益管理》案例能够得到世界顶级商学院案例中心的认可，一方面是证明了该案例的实力与价值，另一方面也向全球的工商界学子展示了汤臣倍健“透明工厂”的精益管理的独到与先进之处，宣传了汤臣倍健的精益文化与成果。 

    中国膳食补充剂领导品牌和标杆企业汤臣倍健拥有行业内第一个“透明工厂”，是全球领先、品控严格的膳食补充剂生产基地之一，于2012年6月在珠海落成，并率先在行业内开放供各界参观，全球原料可追溯,生产过程全透明，近200项内控检测项目严于国家标准，以严苛要求打造让人放心的高品质产品。该案例描述了汤臣倍健以一路向“C(Customer)”为宗旨，建立让消费者放心的全程“透明工厂”为目标，推广精益生产的理念和方法为手段，在价值流分析的基础上不断地对生产线进行防呆设计、创建连续流，对生产线设备进行全员设备管理、对工艺流程进行改进，持续地消除浪费，不断地提升精益管理水平。该案例对深入理解精益管理的理论和应用，在工作中顺利推行精益管理有很好的指导作用，对精益管理如何在我国企业落地生根并持续推进有很强的借鉴意义