2月22日，农历大年初七，节后的第一个工作日，珍奥集团即召开总部员工动员大会。大会围绕2018年重点工作，本着向市场倾斜、向生产倾斜、强化市场营销职能的指导思想，调整了总部机构设置，宣部了相关人事任命，介绍了市场推广团的详细情况，珍奥集团董事长兼首席执行官陈玉琦对2018年重点工作做了详细部署和要求。 

    陈玉琦董事长说：“今天的会议，既是调整机构宣读任命的会议，同时又是市场推广团成员动员出征的会议。以市场为重心、以消费者为中心的店拓模式推广，自媒体店、手机APP的落实，就是我们2018年的中心工作，我们的行政、生产、后勤等一切保障工作都要围绕市场来设置、执行、落实。” 

    他说：国家的大势对于健康产业是春天，从国家的法规确定，从健康中国建设，2028年将近四个亿的老龄化人口，如果中国人口有15亿，四个亿是什么概念？在国际上，60岁以上人口占总人口的10%就算是老龄社会，国家需要在健康上解决国家战略问题，让人们多健康，少花费，这是国家战略，全民健康才能达到全民小康。 

    就我们企业来说，我们在中国保健行业从口碑、产品、品牌都在前列，但在我们发展过程中也存在遗留积累的问题。去年年底我们做了一些试验，推进拓新模式，店拓模式能够解决拓新、成长问题，能够解决珍奥长久发展的根本问题。所以今年的工作重点，全集团要围绕着店拓市场来开展，机构调整要向市场倾斜。同时我们在市场调整和人员任命上作出一些新的尝试。我们希望在新的一年中，通过新的店拓模式、手机APP、自媒体及精准健康管理等工作，让珍奥真正引领起来，与其他竞争对手拉开距离，成为一面旗帜，这需要市场推广团起到积极作用。这是一次巨大的机会，希望大家试一试，既为你的成长提供一次机会，同时也为集团健康发展做出贡献。” 

    董事长对新任命的各级领导和在座人员提出了三点要求： 

    第一，要胸怀大局。各位领导分管的工作必须有大局观，服从整体大局。坚定不移的落实好既定的中心工作，全力以赴，踏踏实实完成。 

    第二，要心胸开阔。无论领导几个人，要爱护部下，要能把大家团结在一起，不因为个人的好恶影响到每个人的成长。当领导要关心部下，要调动大家把工作做好。 

    第三，有为才有位。在你的岗位上有作为，就一定会有位置。今天的任命只是年初的一次任命，希望还有更多人用你们的作为找到你们的位置。 

    最后，董事长说：创办人给我们创造这份家业、这个市场、这个平台，目前来讲，在中国健康产业一提起来，大家是很赞许的。我们要把好的平台发扬光大，关键在于在座的各位。用普京说的一句话“没有忠诚，能力无足轻重。”这种忠诚体现在珍奥就是要忠诚我们的平台，忠诚我们的品牌，忠诚你的岗位，不管能力多大，没有对岗位的热爱，没有对岗位的投入，珍奥不会有你的位置。我相信2018年在大家的共同努力下，一定会有很好的收获。 

    市场推广团团长张杨介绍推广团详情并发出讲师招募令 

    “珍奥品牌店铺拓展模式”推广，是2018年集团的重点工作。新模式的落地，需要一大批了解珍奥企业，熟悉珍奥产品，理解珍奥文化的讲师，深入到市场一线，为市场提供帮助，为顾客家人提供全周期，全方位的健康服务。 

    市场推广团的成员用手语舞蹈表达了他们服务市场的决心