天道酬勤，日新月异。快速发展的珍奥，每一次春节后，都承载着对未来的新期待，每一段旅程都描绘出珍奥人砥砺奋进的新风景。 

    “不驰于空想、不鹜于虚声”，2018，奋进的珍奥人迎春再出发，节后一周内，已经有多个市场召开年会，围绕董事长年会工作报告，火速部署2018年重点工作，以最快的速度进入工作状态。 

    “一个重心 一个中心”是关键

    “以店铺为重心，以消费者为中心，全面抓好拓新转化。” 

    ——董事长2018年会工作报告 

    “以店铺为重心、以消费者为中心的店拓模式推广，自媒体店铺、手机APP的落实，就是我们2018年的中心工作。” 

    ——董事长在2018年集团员工动员大会上的讲话 

    “珍奥集团在2018年的重点工作就是围绕市场，强抓店拓模式推广和健康管理平台建设。” 

    ——董事长在2018年大连公司年会上的讲话 

    珍奥集团发展二十多年来，在健康产业领域取了不俗的成绩，也赢得了市场和消费者的广泛赞誉，但发展过程中不免会存在问题。其中一个问题就是行业内共同面临的“拓新难”。多年来，珍奥集团在“拓新”的方式方法上不断寻找突破口，今年，已经在市场上推行的“店拓模式”就是“拓新”的一种有效方法。董事长在年会讲话以及多个场合中都强调，“店拓模式”是今年工作的重中之重。 

    “店拓模式”的关键就是“以店铺为重心，以消费者为中心”。店铺是珍奥与顾客家人沟通的桥梁，只有有了店铺，才能建立起与顾客家人联络的通道；同时以消费者为中心是指市场一切活动要从消费者的角度出发，为顾客家人们提供满意、周到、细致、全面的服务。 

    科技手段必须利用 

    信息时代，人人离不开互联网。互联网释放出的红利，已经让各行各业都给予重视，同样，珍奥的市场发展也离不开互联网。如果说珍奥生物谷是一列高速列车，那么拥有了自媒体店铺、手机APP的珍奥，就是一列飞驰的高铁，足以领先众人，提前到达目的地。 

    珍奥自媒体店铺的建设，手机APP的充分利用，会将珍奥二十余年的宝贵资源浓缩在一间店铺，一部手机上，方便“小棉袄”随时调用，随时随地向珍奥顾客家人提供服务。记忆中的黄胶鞋、斜挎包的时代依然无比珍贵，但信息时代，科技手段的利用更值得珍惜。 

    机构设置围绕市场 

    △集团推广团成员前期在市场试点     

    珍奥营销市场分布在全国三十个省市和地区，店铺数量多，覆盖范围广，市场各具特点，营销节奏不同步。在确立了“以店铺为重心、以消费者为中心”的原则后，集团对总部职能部门进行调整，从总部派出干部到市场兼职，组建市场推广团，狠抓珍奥品牌店铺拓展模式落地。 

    奋进的征途上，有目标才不会走弯路。2018年，集团已经为奋进的珍奥人明确了目标，规划了路线，只待你我拿出拼搏的热情，执行到位，就能成功。