智东西（公众号：zhidxcom）文 | 心缘

智东西9月10日消息，今天，阿里巴巴创始人兼董事长马云发布一封公开信，宣布明年9月10日暨阿里巴巴20周年之际，马云将不再担任董事局主席，交棒给现任阿里巴巴CEO张勇接任。未来马云将专注于教育与慈善公益，助力中小企业和年轻人发展。

今天对马云有三大重要意义，不仅是他最爱的职业教师的节日，而且是马云54岁的生日和中国互联网巨头阿里巴巴19岁的生日。此前马云表示，这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊接班，解开企业传承发展的问题，并不是媒体报道的“退任”或是“退休”。

这一消息的发布正值刘强东涉案被担忧京东没有二把手的当下，马云在此时公布传承计划，这一巧合略显“耐人寻味”。

一、早早开启的传承大计

马云的传承计划其实早有端倪。五年前，阿里巴巴CEO接班人制度首次执行，马云将阿里巴巴CEO职务交给陆兆禧，从公司的日常管理中抽离。从那时起，阿里巴巴的“传承”大戏正式拉开序幕。

马云当时的内部文件表示：“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”文件中称，把大公司拆小的原因有二，一是给更多年轻领导者创新发展的机会，二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。

当时阿里巴巴的架构已经十分清晰，分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。随后，阿里巴巴继续勇敢地向自己的组织架构下刀，该公司出台的中台战略、班委制等一系列变革策略，使其逐步具备成熟的架构体系。

1、中台战略

中台战略并非阿里巴巴首创，该词源自美军作战阵型的演变。

与二战时以军为单位作战、越战时以营为单位作战不同，到中东战斗时，美军已成为今日最灵活的军事组织，能以7或11人的极小班去作战。这是因为美军拥有强大的导弹指挥系统和中台能力，能支持小团队快速做判断和打击敌人。

商场如战场，战场中的中台阵型演化到商场同样具有威力。

2015年年底，阿里巴巴宣布全面启动“中台战略”，固件符合DT时代的“大中台、小前台”组织机制和业务机制，前台一线业务会更敏捷快速的适应瞬息万变的市场，中台将集合全集团运营数据能力和产品技术能力，支撑各前台业务。

由于有共享业务事业部的基础，通过中台战略，阿里巴巴迅速解决业务协作、业务核心能力的沉淀、组织KPI考核等问题，为业务腾飞打下坚实基础。

从2015年开始，阿里巴巴的高管开始全面向70后、80后交棒，并培养大量更年轻的海内外高学历管理团队。

阿里巴巴制定了两套人才发展体系。其一是P序列，即专家路线，比如程序员、工程师、以及某一个专业领域的人才；另一套体系是M序列，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力细分。由此可见，阿里爸爸早已为公司储备其传承计划埋下人才基石。

2、班委制

2016年12月，阿里巴巴旗下蚂蚁金服成立支付宝“班委制”，由蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。这一制度被认为是阿里巴巴近年来继中台战略后，又一次组织和管理模式的创新。