如果说20世纪最重要的资源是石油，那么在数字时代，数据就是21世纪的石油。

你肉眼可见的数据价值，是华住旗下所有酒店入住客人的信息被黑客以37万元人民币贩卖；你看不见的地方，是搜索起家的百度、社交起家的腾讯、电商起家的阿里，都紧握着手中的数据：百度拥有人的兴趣与需求的数据，腾讯牢牢攥着人际关系的数据，阿里则掌握了购买与消费的数据，分庭抗礼。

与互联网巨头们的玩儿法不同，TalkingData似乎正在设计数据时代的新格局：未来数据的核心是连接而非拥有，我们，要做数据连接。

在前不久举行的T11 2018暨TalkingData数据智能峰会上，TalkingData创始人兼首席执行官崔晓波公开了以“数据智能服务平台”为核心的整体平台全景图，并用简单三个词语对“数据中台”做了概括：连接，安全，共享。

在崔晓波看来，业界对数据共享的最大误区在于，“我想要你的数据，或你想要我的数据，这就是僵局。未来，谁也不会拥有谁的数据，而要强调将数据做连接，把所有的身份匹配、映射。”

麻省理工学院的布伦乔尔森教授曾将大数据和显微镜做类比，用以显示大数据的巨大变革作用：显微镜把人类对自然界的观察推进到了细胞级别，而大数据，则成为人类对自身社会行为进行观察的“显微镜”。大而无外，小而无内，大数据正在对人类社会与人类行为进行着精确改变，而崔晓波和他的TalkingData，正在改变着整个大数据行业。

七年时间，TalkingData从提供工具方法到打造“数据中台”，产品与服务在不断更新换代，但TalkingData的愿景却始终如一：“数据改变企业决策，数据改善人类生活”。

格局

不做具体业务 中立一以贯之

7年前，崔晓波的妻子提醒他，创业可以，但家中就剩两万块。TalkingData的联合创始人蒋奇说，只剩两万元积蓄，可能有些夸张——“因为崔晓波当时告诉我，不止两万，还有点零头。”调侃之余，创业之初的艰辛可见一斑，但即便就是在那样孤注一掷的创业岁月，崔晓波也仍旧强调TalkingData的中立性。

初创时期的TalkingData主打工具和方法，主要是为游戏App开发者提供数据分析服务。比如通过对某个游戏关卡通关人数的数据统计，对游戏的难易程度进行适当调整，用以提升整个App的用户体验。

随着客户慢慢地积累，TalkingData逐渐走上正轨，也掌握了不少游戏行业数据，这时有人怂恿崔晓波，干脆去做游戏好了，哪款游戏卖得好，直接做代理；甚至还有投资人希望他弄几款游戏上市。“当时我们就像个裁判员，天平稍微歪一歪，就会影响别人的生意。”