戴森新出的美发造型器Airwrap，因为两种截然不同的论调在朋友圈里刷了屏——种草文以“自动上卷”等黑科技勾起了一大批人的消费欲；不到三天，拔草文又来了，说美发造型器用起来难度颇高。无论如何，戴森的Airwrap都是近期讨论度最高的电器产品。

在中国消费升级进行得轰轰烈烈这几年，戴森的吸尘器、风扇、吹风机都是消费升级的标志产品。戴森算得上是一家“慢公司”，产品品类拓展缓慢，1991年在英国伦敦成立后，吸尘器在很长一段时间里都是它唯一的产品，而后逐步增加了干手机、电风扇，以及后来的吹风机、电灯和美发造型器。较之飞利浦和松下，戴森的产品种类和型号都不多。

Jake Dyson是戴森公司创始人James Dyson的儿子，他现在的职位是戴森首席工程师及戴森灯发明者。James Dyson在他的自传《Against the Odds》里提过他的三位子女：Emily、Jake和Sam。2015年，戴森收购了Jake Dyson所创办的灯具公司，戴森LED电灯——CSYS照明灯——在去年9月上市，成为目前面对消费者市场，戴森旗下唯一和马达没有关系的产品。

界面：你在伦敦中央圣马丁学习的是工业设计，但是毕业之后你却做了室内设计师，为什么？

Jake Dyson：那会儿在英国有许多的开发和室内设计项目，我和两个建筑师合计，开始着手做一些有趣的室内设计。不是涂涂墙壁、给地板上上色那些，更多是和一些小玩意儿、小装置相关的。我设计了“动作感应家具”，把机械装置和家具结合起来。

在做室内设计的那三四年，我开始认识到灯光以及高质量的灯光能带来的空间提升。灯光是室内设计行业的全部，灯光的技术——比如LED——也在不断进步。但LED在生活领域的实际应用却十分有限，这让我有了要在行业里改善灯具设计的想法。

界面：戴森过去所有的产品设计都是围绕着核心科技，比如空气动力和马达，戴森下一步要怎么拓展你们的产品线？

Jake Dyson：我们在技术和工程上投入庞大。举个例子，数字马达是我们过去15年投资了3.5亿英镑研发出来的。我们之所以要做自己的数字马达是因为想要得到一个性能更优的吸尘器，而市面上已有的马达都不够好。通过研发，我们想做出更小、更强劲、更安静的马达，最后有了V9马达。

还有一件事就是连接各个“点”。当我们意识到自己能研发出更小但动力更强劲的马达时，我们便意识还可以研发有根本性改变的吹风机，它更小却风力更强，你可以更快地吹干头发，而且很安静。我们有了个这个机会去重新发明、重新设计吹风机。

所以，在技术上的投资支撑了戴森的新产品，还有我们的创造性工程设计，它持续地为我们提供新的创意，为我们拓宽新的产品品类打开了可能性。这也是为什么我们能从吸尘器，做到空气净化器 ，再到吹风机和其它发型工具。像我们的Airwrap美发造型器以及灯具也是我们拓展的品类之一。但是现在我们还在进一步朝电动汽车进发，这也是一次把戴森的核心技术综合应用到一起的机会。

进入个人护理战场

10月16日，戴森在上海发布了美发造型器Airwrap，利用空气动力学中的“康达效应”，戴森称可以在无需过高温度的条件下实现卷发、顺发、干发。根据发质和发型的不同，Airwrap分为丰盈塑形套装和顺滑造型套装两种，每套有6个可更换的接头。