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作者 | 杨博丞

划重点

1.魅族两年内调整四次公司架构

2.魅族将于今年6月30日前确定IPO

3.魅族与B轮投资方签署“对赌”约定

4.魅族手机2018年销量约为1000万台

5.黄章能否拯救日渐式微的魅族

杂乱无章。

42岁的黄章和16岁的魅族经历了太多。魅族的“学生”小米公司却如日中天，稳步上市，但身为“老师”的魅族却深陷泥潭。

黄章再度出山，拯救日渐式微的魅族，一年时间内便调整两次公司架构及人员，魅族显得那么地惊慌失措。

在战场中，频繁地调整打法有可能导致全军覆没，而在商场中同样适用于这个道理。曾经金立旗下的子公司IUNI便是死在了频繁调整打法之上。

魅族不再光鲜魅力，杂乱无章的它会因为黄章再度出山而得到拯救吗？魅族的上市之路会变得平坦顺风吗？

这是黄章的中年危机。

所有的故事都相仿，有着起因、经过、结果。而所有的商业周期也都大相径庭，有着开始、高潮、低谷、结束。

黄章的故事开始于2003年。彼时，魅族的第一款MP3随身听产品上市，以miniplayer一举击败国内所有随身听产品，并创造了年销售额超过10亿的行业奇迹。

直到2006年，魅族MP3逐渐退出市场，取而代之的是魅族手机。

很多人都说，排队买手机的历史是由苹果创造的，而在魅族的粉丝看来，除了苹果还有魅族。

“我觉得排队人数并不比苹果少，至少有千人。”北京地区一位魅友对「子弹财经」讲，在2011年元旦魅族M9发售现场出现了排长龙的盛况。

2009年2月，首款魅族手机M8开售，两个月内销量达到10万部，五个月内销售额突破5亿元。在这些耀眼的业绩下，有人拿黄章和乔布斯比较，称赞他“具备乔布斯式的极客气质”。

但当时的国内手机市场一片荒蛮，这让手握M8的黄章对做“中国的乔布斯”都没有兴趣。面对扑面而来的赞誉，他的回应是，“不做中国的苹果，要做世界的魅族。”

黄章很像顺丰的王卫，他们有两个共通的特点——“宅”和“隐”。

黄章几个月不去公司一趟，并且几乎没有接受过任何媒体的采访。就连长期隐秘于深圳华为总部的任正非也改往日一面，从幕后走到台前对外界释放声音。

同时，黄章还很偏执。只要不是自己最满意的东西，哪怕一个细节，他都会否定一切重新来。

从2009到2019，魅族将重心由MP3转移到手机行业已经十年。而这十年，正是行业大变革的十年，众多国产手机厂商蜂拥而起，在国产手机的战场中拼命地厮杀。