爱屋吉屋，一家曾创造2年融资2.7亿美元的明星地产公司，曾被行业誉为颠覆者，没想到仅仅5年就关门了。

现在，该公司的官方网站和App都已停止运营。在搜索引擎上搜索“爱屋吉屋”，显示的结果已经变成“一楼房东”——一家提供房屋租赁中介服务的公司。而爱屋吉屋APP，则显示“服务器迷路”。

满腔抱负的爱屋吉屋

其实爱屋吉屋的创始团队毫无地产基因，甚至“不喜欢混地产圈子”。爱屋吉屋的两位联合创始人黎勇劲和邓薇，都出身于视频网站土豆网，分别担任土豆网原COO及CFO、土豆网前高级VP。邓薇在接受采访时还放言：“自己并不喜欢混地产圈子，跟行业前辈们就像是平行线——不能相互理解。”而她对爱屋吉屋的定义，是“行业的鞭策者”。

其实在土豆被优酷合并后，两人曾参与过国内的网约车大战，创立过网约车品牌“大黄蜂打车”，专攻上海一座城市的出行市场。而这种单点突破的商业策略加上先发优势，上海本土打车品牌大黄蜂一度让滴滴非常头疼。所以在拿到腾讯融资以前，滴滴在上海只能跟着大黄蜂亦步亦趋。

敏感的商业嗅觉，也让他们适时离开了共享出行市场。2014年，在出行市场彻底被滴滴拿下前，黎勇劲和邓薇创立了爱屋吉屋，并迅速走红。由于有两位创始人的商业背书，加上一线城市火热的地产市场，爱屋吉屋在15个月内完成了从A轮到E轮的融资，累积资金3.5亿美元，估值也水涨船高到了10亿美元以上。而为爱屋吉屋输血的VC也都大名鼎鼎——高榕资本、顺为资本、GGV纪源资本、晨兴资本、淡马锡、高瓴资本等等。

但一位投资界人士表示，像爱屋吉屋这样一年内就融到E轮的创业公司，必然面临投资人考核压力，必须拿出更好看的业绩数据给投资方看，才可能拿到新一轮融资，一味地画饼是不可持续的。

所以在拿到大笔资金后，爱屋吉屋和所有的O2O企业一样，开始了大动作。

一方面，拥有了雄厚资金实力，爱屋吉屋开始了补贴、烧钱换市场的方法。2014年年底，依靠“上海租客佣金全免”的补贴策略，在租房市场份额分散的上海，爱屋吉屋快速拿下了整租市场中28%的市场份额，跃居第一。

另一方面，在雄厚资金的实力支持下，爱屋吉屋开始了广告轰炸。2015年春节，爱屋吉屋选择著名喜剧明星蔡明代言其租房佣金减半的广告，对城市展开高密度轰炸。一时间，爱屋吉屋常常与“租房”一词同时出现。

这一年也成了爱屋吉屋快速扩张的一年。据界面新闻报道，2015年5月，爱屋吉屋在地产杀入上海前三，仅次于中原和链家，同年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。

“那个时候，爱屋吉屋完全有干掉链家（成为上海第一）的可能，”一位接近爱屋吉屋管理层的业内人士称，“这也是爱屋吉屋的目标，如果在大本营都没法做到市场前几位，怎么证明模式的先进？”