近日，由新中大承建的海港路桥股份有限公司(以下简称“海港路桥”)综合项目管理信息系统正式上线运行。系统建设内容包括集团财务、合同管理、物资管理、资金管理、发票管理、成本管理、协同办公、项目现场质量安全管理等功能模块。

　　海港路桥股份有限公司是一家集路桥、隧道、港航、市政、公路养护工程施工为一体的施工总承包企业。在积极推进公司信息化战略落地过程中，海港路桥管理层十分重视企业集成管理的思维，并确定了工程全生命周期集成化管理的信息化建设目标，通过信息化手段将管理的重点对象由传统的人、财、物等资源转变为科技、信息、人才为主的智力资源，推进项目施工现代化、规范化、标准化管理。

　　在本次信息化实施过程中，为保证信息化实施质量，海港路桥成立了信息管理部，协同新中大顾问团队共同调研、规划、搭建系统。根据海港路桥公司管理需要，系统建设采用分步实施渐进式推行策略，优先实施资金管理和财务管理系统，再根据实施成熟度推广合同管理、物资管理、发票管理、现场管理、成本管理等等，从而建设形成较为完整的企业管理信息化网络。

　　经过双方项目组成员的共同努力，目前海港路桥综合项目管理信息系统已顺利上线运营。系统的应用将整体提升海港路桥公司项目管理能力，增强公司总部对项目进度的掌控力度;通过对集团财务的重新规划部署，实现合同流、物流、资金流、发票流“四流合一”管控，使得项目部现场数据采集更加及时和准确，从而有效控制虚购、虚开、虚抵以及无法获取高额进项发票的现象;同时，利用系统实时的数据存储和分析功能，还可为各层管理者提供管理的数据支撑。

　　系统上线运行后，将进一步在海港路桥公司总部、分支机构、项目部进行推广，以全面提升公司整体运营管理效率，降低企业管控风险，实现从集团总部到分子机构、项目部各业务之间的互联互通。