有没有这样一家公司，无论外界环境怎么变化，它都能够适应环境，实现业绩的持续增长?至少截止目前，KM算是这样的公司。持续增长缘于这家公司对上下游产业链的充分“掌控”，能从各个环节压缩成本，提供更高性价比的产品。这也是为什么KM能做到短期内在华各大城市驻扎门店的原因。

“掌控”产业链，正是KM能够实现产品低价高销的核心。从原材料采购到营销渠道，KM构建了包括采购、设计、生产、品牌、物流、零售等在内的完整的时尚商品产业链。

实际上，掌控产业链这个过程蕴含着缜密的商业逻辑：一是可以优化产业链，将设计、零售等高附加值的环节掌控，并通过较强的销售终端实现原材料大规模采购的低成本优势;二是对于生产等低附加值环节通过“全球布局”思维，根据不同地域劳动力成本、汇率、安全状况等对产品在全世界范围内的生产做出调整。

大规模生产，在规模效应之下再向供应商压价，继而以较低的价格出售给消费者，这正是KM的商业模式的基础，更多的门店意味着更多的生产量，更多的销售额。正是因为对产业链有了充分的“掌控”，才能够保证产品的低价。

KM对年轻人最大的吸引力是“时尚”，网络上刚刚炒热的当季流行装，都可以用十分便宜的价格在KM找到，不仅仅限于低调的北欧风，KM更像一个汇聚全球潮流精华的时尚大本营。服装、鞋包、皮带、雨伞甚至口杯，无一不彰显风度，别具一格。

成本最低，性价比最高，一直是KM秉持的原则。在整个产业链的过程中，每一个环节都成为了节减成本的地方。

KM是节减成本的高手，几乎没有什么广告和市场营销的预算费用。从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。

在设计过程中，设计师首先得到的是该产品的销售价格，然后在此基础上从设计样式、设计结构上入手，最后设计师要同能提供该价格体系下的生产商一起协同工作，共同完成选料、打样、定型直到包装整个工艺流程，这样将保证了产品低成本的优势，一旦推出将在市中具有极强竞争地位。

在中国，KM的低价支撑，正是KM的“供应链威力”。类似于这样的店铺，未来五年传统行业有望出现“逆袭”。

近年传统行业之所以受到互联网行业的巨大冲击，主要是由于通过互联网渠道，能够将传统行业的一些中间环节省去，使成本大幅降低，并可以有效提高信息流、资金流、物流的效率。但是互联网本身并不能进行生产，随着传统行业产业链结构的优化，生产、服务质量的提高，今后实体经济还将迎来新的发展机遇。